我們?cè)趺戳耍抗ぷ骰㈩^蛇尾；我們到底怎么了？工作有頭無(wú)尾。時(shí)常領(lǐng)導(dǎo)在問(wèn)，下屬也在問(wèn)，這顯然是陷入了“隨機(jī)管理”的亂麻之中，這也是管理中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題，那如何解決呢？有一種管理工具叫做“閉環(huán)管理”，即PDCA循環(huán)，P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（提高）。而西電寶雞電氣目前正在開展的制度及流程運(yùn)行情況檢查和內(nèi)控測(cè)試工作，就是對(duì)企業(yè)重組以來(lái)管理制度和流程建設(shè)工作及執(zhí)行情況的 “回頭望”，就是對(duì)“閉環(huán)管理”的第三階段的積極有效踐行。
為確保本次管理“回頭望”工作不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平上臺(tái)階，該公司專門成立了檢查工作小組，通過(guò)自查、抽查和重點(diǎn)項(xiàng)目全面檢查的方式開展。
西電寶雞電氣將通過(guò)管理“回頭望”，助推管理閉環(huán)提升；通過(guò)管理“大討論”，形成人人參與管理、人人關(guān)注管理的良好管理文化氛圍。
