今年以來，西電寶雞電氣在企業(yè)內(nèi)持續(xù)開展合理化建議征集活動(dòng)，經(jīng)過公司合理化建議評審委員會(huì)評審，截止目前，征集合理化建議71條，58條建議已被公司采納。此項(xiàng)活動(dòng)的開展，使該司合理化建議工作制度化、經(jīng)?；?，為公司和員工搭建了一個(gè)有效溝通的平臺，形成了人人熱心建言獻(xiàn)策、人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)局面。
今年以來，西電寶雞電氣把合理化建議工作的開展作為貫徹黨的群眾路線、加強(qiáng)廠務(wù)公開、提升管理效能的重要途徑和手段。年初就制定下發(fā)了《合理化征集辦法》，每個(gè)部門和單位還確定了1名聯(lián)絡(luò)員，引導(dǎo)廣大職工關(guān)注企業(yè)發(fā)展。廣大員工提出的合理化建議涉及經(jīng)營管理思路、制度流程修正、技術(shù)工藝改進(jìn)、營銷策略、降本增效等方方面面。合理化建議辦公室及時(shí)匯總并開展評審。被采納的建議在實(shí)施上分為短期和中長期實(shí)施項(xiàng)目。在實(shí)施過程中分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門協(xié)作。一些短期項(xiàng)目的快速實(shí)施使廣大員工深受鼓舞，參與熱情大大提高。從二季度收到的建議情況來看，員工所提的“金點(diǎn)子”都經(jīng)過深思熟慮，與生產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)系愈加緊密，改進(jìn)效果也愈加明顯。
下一步，該公司還將繼續(xù)大力開展合理化建議征集活動(dòng)，確保員工為企業(yè)出謀劃策、參與企業(yè)民主管理的渠道暢通。使企業(yè)管理者與員工之間的關(guān)系更加融洽，企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
